人才是企業得以生存並不斷髮展壯大的最根本的保障力量,決定着企業的命運;
人才是那些具有相應崗位的基本素質,並能夠爲企業的發展壯大不斷有所創新、與時俱進、不斷學習新知和完善自我的人;
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控制地下室後澆帶施工質量
2008-11-10  作者:

       

一、工程概況
  君悅大廈工程爲君悅花園工程Ⅱ標段,位於寧波市百丈東路881號,西靠華僑城小區,北臨楓丹琴園和祥雲兩個規模較大的居民住宅小區,東鄰百丈苑居民住宅小區。
  本工程地上22層,地下室1層,總建築面積43470平方米,其中地下9260平方米,地上34210平方米,建築物基底面積4980平方米;建築物東西長128.94米,南北寬72.20米,建築物總高度爲80米;裙房4層、主樓22層。建築佔地面積11792平方米,其中地下室爲車庫,1-4層爲商場,5層及5層以上爲商務辦公樓,工程±0.00相當於黃海高程+3.30米。
  本工程爲現澆框剪結構,部分爲核心筒體結構體系,模板採用組合扣件式鋼管支撐、多層板、竹膠板組合模板系統。本工程混凝土強度等級爲:基礎承臺、地下室底板、頂板、外牆均爲C40(抗滲標號爲S8),裙房地下室頂板~裙房屋面爲C35,主樓地下室頂板~7層爲C40,7~12層爲C35,12~17層爲C30,17層~屋頂爲C25。
  本工程裙房立面爲幹掛石材,主樓立面爲鋁板幕牆和玻璃幕牆,屋面安裝鋼結構裝飾架,前後兩道月牙,造型美觀大方,富有時代氣息,體現了世界經濟一體化的氛圍和風格。
  本工程由寧波市城建設計研究院承擔建築、結構、給排水、暖通、消防、電力等專業工程設計,由寧波市機電工業設計研究院承擔基坑圍護設計。
  质量目标:争创“鲁班奖”
  二、小组概况
  小組名稱:寧波市君悅大廈工程項目部QC小組
  小組登記號:市建2006QC登字第 24 號
  成立时间:2005年1月
  活动时间:2005年1月~2006年2月
  小组类型:现 场 型

文化程度

職稱

職務

小組任職

徐曉將

36

助理工程師

項目經理

劉瑞生

58

高級工程師

技術負責人

副組長

張紅靈

35

技術員

施工負責人

副組長

39

工程師

工程管理處處長

何大鵬

24

技術員

施工員

葉劍峯

30

技術員

施工員

楊凌霄

30

技術員

材料員

吳金寶

40

技術員

鋼筋班長

張亞國

41

技術員

木工班長

朱世忠

28

技術員

泥工班長

26

技術員

安全員

(一)小組活動的工作流程
  1、准备阶段:成立组织,组织培训;
  2、計劃階段:選擇課題,確定目標,提出最佳方案;
  3、执行阶段:按既定对策实施;
  4、检查阶段:检查确认效果;
  5、处理阶段:总结提高,明确今后打算。
  (二)小组活动计划
  2005年1月,成立QC小組,組織強化QC培訓。
  2005年1月至3月,計劃階段,選擇課題,確定目標。
  2005年3月至8月,执行、检查阶段。
  2005年8月至2006年2月 ,處理階段,總結提高,明確今後打算。
  三、选题理由

四、現狀調查
  2005年1月,QC小組組長徐曉將帶領小組成員對寧波市區近年來施工的地下室工程進行了走訪調查,並對本公司近年來承建的工程中地下室外牆出現滲漏水現狀和原因進行了統計,現列表如下:

原因

頻數

項目

後澆帶部位

預埋件、預

留孔洞周圍

施工縫部位

振搗不密實、不及時

砼表面

收縮裂縫

金豐廣場

5

2

1

0

1

同方傑座

6

1

1

1

0

格蘭雲天I

5

1

0

1

0

北岸琴森I

4

2

1

0

1

東湖花園

8

3

1

1

28

9

4

3

2

數據收集整理後,我們對數據進行了統計、歸類和分析,詳見以下圖表:

序 號

頻 率 (%)

累計頻率(%)

1

後澆帶裂縫滲漏

28

60.9

60.9

2

預埋件、預留孔洞周圍

9

19.6

80.5

3

施工縫部位

4

8.7

89.2

4

振搗不夠密實、及時

3

6.5

95.7

5

砼表面收縮裂縫

2

4.3

100

合 計

/

46

100

/

從上述可以清楚地看出,後澆帶部位滲漏是地下室滲漏的主要原因,並繪製排列圖進行分析:

五、確定目標值和可行性論證
  1、定量目標:後澆帶混凝土裂縫寬度≯0.10mm。
  2、定性目标:地下室无渗水现象
  3、可行性论证:

六、原因分析及要因確認
  小組成員根據排列圖存在缺陷的主要因素,編制了因果關係分析圖,並針對上述主要問題進行因果分析:

根據末端因素,得出以下要因確認表:

序 號

末端因素

確認方法

確認情況

判 斷

1

後澆帶設置不當

討論分析

常規後澆帶的設置,有弊端應有新的施工方法來替代

2

質量意識欠強

調查分析

通過教育、責任制落實可以解決

非要因

3

工具未及時購買

調查分析

資金落實,由專人負責購買即可

非要因

4

材料把關不嚴

調查分析

進場材料必須嚴格控制質量,並要求複試合格,

5

積水未抽乾

現場檢查

在施工中往往忽視的工作,在作業前,再次要求可以解決

非要因

6

泥漿未沖洗乾淨

現場檢查

在沖洗過程中較隨意,需要加強責任心

7

工作時間短

討論分析

通過教育及以老帶新的方法,能夠解決

非要因

8

未按要求施工

調查分析

沒有將已制定的方案,直觀進行交底,

還停留在原來的施工方法上

要 因

9

鋼筋除鏽不徹底

現場觀察

在除鏽作業時,需要提出要求,應該可以解決

非要因

七、制訂對策
  要因確認後,進行了認真仔細地調查、分析研究,並結合施工實際和施工經驗,制訂了對策

對 策

地點

責任人

實施

時間

1

後澆帶設置不當

後澆帶設置

進行調整

消除後澆帶部位滲漏

後澆帶位置提前設置。

施工

現場

何大鵬

葉劍峯

2005

3-4

2

材料把關不嚴

防水材料進場全部檢驗

使用的防水

材料全部合格

進場材料設專人檢驗,並做好記錄;

抽樣送檢必須合格。

施工

現場

楊凌霄

2005

3-8

3

泥漿未沖洗乾淨

指定專人進行沖洗後檢查

符合要求

班組落實專人進行沖洗,並由班組質量員檢查認可。

施工

現場

朱世忠

吳金寶

張亞國

2005

8

4

未按要求施工

認真做好施工技術交底

作業人員熟悉並掌握所從事的工作的技術、質量要求,深入細緻,不漏一人

編制全面、細緻的技術交底方案,將

交底內容真正讓每一位操作人員都理解;

與現場檢查、督促、指導相結合。

施工

現場

劉瑞生

張紅靈

2005

3-8

八、組織實施
  实施一:后浇带止水构造位置提前。
  1、小組經過充分討論和論證,確定了超前止水設置後澆帶的方案(詳見附圖),利用圖紙自審會審的機會,與工程設計人員及業主單位工程技術人員進行了充分的交流和探討,得到了業主及設計單位的認可與支持。
  2、 在後澆帶迎水面、素混凝土墊層(砼標號爲C15)表面粘貼合成高分子防水卷材。卷材厚度:底部後澆帶部位爲0.8mm,地下室側牆後澆帶部位爲1.2mm,卷材搭接寬度≥120mm.並用專用粘結劑接縫。
  3、設置鋼筋砼緩衝層,厚300mm,砼標號同底板(或側牆) 。中縫處設置橡膠止水帶,並用Φ[email protected]鋼筋骨架固定。在緩衝層表面距後澆帶兩側外緣各200mm處設置遇水膨脹止水條,在澆築除後澆帶外的底板砼前一天固定牢固。
  4、後澆帶兩側設置-4×300止水鋼板,並用鋼筋骨架焊牢、固定;後澆帶兩側固定密目、雙層鋼筋絲網片。
  5、按設計院的設計要求,設置後澆帶部位加強鋼筋;在除後澆帶外的底板砼澆築完畢後,立即用18mm竹膠片覆蓋後澆帶,防止後澆帶垃圾進入。
  實施效果:提前設置後澆帶止水構造,後澆帶部位無滲漏水現象。

實施二:把好進場材料驗收檢驗關。
  1、把好防水材料進場的質量驗收關,每批材料進場時,由現場材料員根據本小組選定的材料,對照型號、顏色及質量認定證書和產品合格證,進行初驗,並經複試合格後方能用到工程上。
  2、對於後澆帶部位使用的複合防水卷材、橡膠止水帶、遇水膨脹止水條等,進場後要按規定驗收,並抽取一定數量的樣品送到專門機構進行各項指標的檢驗檢測,確認合格後才准許用於實際工程。
  3、澆築後澆帶的砼爲補償收縮砼,內摻UEA爲10~12%,其標號比原底板砼標號高一等級(C45),抗滲等級爲S8。要按規定製作砼試塊進行試驗。
  實施效果:進場防水材料經抽樣複試,全部合格。
  實施三:落實專人清理後澆帶槽內垃圾、泥漿等,並由專職質量員檢查驗收。
  1、澆築後澆帶砼前,派責任心強的工人4至5名,專門清理後澆帶部位的垃圾、積水,尤其是後澆帶槽內淤積的泥漿,要反覆沖洗直至乾淨。後澆帶部位的鋼筋,因綁紮時間較久,可能產生不同程度的鏽蝕,要區別不同情況徹底除鏽;對於鏽蝕嚴重的鋼筋,要降低等級使用,要添加新的鋼筋,確保後澆帶部位鋼筋用量符合設計要求。上述工作均須由專職質檢員、QC小組成員專門負責檢查督促,確保工序質量。
  2、派專人,經常檢查、清除後澆帶部位積水,以避免積水過多、積水時間過長,對鋼筋產生腐蝕。
  3、充分養護.地下室頂板後澆帶採用覆蓋保養布,派專人澆水的方法養護,砼表面澆水保持溼潤不少於7天。地下室側板後澆帶養護分兩步:第一步砼澆築成形後,鬆開對拉螺栓,並在其頂面覆蓋保養布進行澆水養護;第二步在澆築成形後三天開如拆模(拆模過早易產生砼收縮裂縫),拆模後立即塗刷砼養護液兩遍,要求不留空白、不留死角。
  實施效果:符合《混凝土結構工程施工質量驗收規範》(GB50204-2002)、《地下防水工程施工質量驗收規範》(GB50208-2002)中的後澆帶部位施工和二次澆搗的要求。
  實施四: 編制全面、細緻的技術交底方案, 認真組織好施工技術交底。特別是將後澆帶施工的每道工序、每個施工環節詳細寫進技術方案交底內容,真正讓每一位操作人員都理解掌握,每個QC小組人員都領會其要領,自如的進行現場檢查、督促和指導。
  實施效果: 作業人員熟悉和掌握所從事工作的技術、質量要求,能自如的應用到後澆的施工中。
地下室底板後澆帶施工工作流程圖:

九、效果檢查
  2006年1月15日,我小組全體成員對地下室底板和側牆後澆帶部位結構混凝土進行了全面、仔細的檢查。在全部128.94米(長向)+72.2米(短向)底板後澆帶和五條高3.70米側牆後澆帶部位,未發現一處滲漏.同時,我小組全體成員還用放大鏡對地下室側牆後澆帶部位混凝土裂縫進行了檢查,詳見下表:

從上面圖表可以清楚地看出, 平均裂縫寬度爲0.06mm,後澆帶混凝土裂縫寬度均不超過0.10mm。
  2006年3月5日,寧波市質監總站、業主、監理及設計單位對地下室進行驗收時,對後澆帶做法均給予了一致好評。本次QC活動成功解決了後澆帶構造的替代方案,達到了預期目標。
  十、巩固措施
  通過QC小組活動,使本工程成功的解決了地下室後澆帶部位的滲漏水現象,我們將對本次活動的成功做法進行總結整理,以制定成《地下室後澆帶施工工法》,在今後公司承建的所有地下室後澆帶中消除滲漏水現象,爲社會提供更多的優質精品工程。
  十一、总结
  通過本次QC小組活動,項目部成員和工程參建骨幹的質量意識、問題意識、革新意識、創杯意識均得到了明顯提高,同時QC小組成員的個人素質、解決問題的能力、管理水平都上了一個臺階,對QC知識的掌握、解決問題的辦法和團隊合作精神都起到了積極的促進作用,既可以較好地解決工程施工中新工藝、新技術,也可以根治工程施工中的質量通病。通過QC小組活動,集思廣益,對有些質量通病是可以得到根冶的。

今後,我們將繼續開展QC小組活動,把全面質量管理PDCA循環貫穿到整個施工管理全過程,同時加強全員化職工教育,提高全體參建員工參與QC小組的積極性,努力改進施工方法,不斷提高工藝技術水平。

 

 

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