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歌山六建召開2019年中工作會議
2019-07-11  作者:

7月10日上午,歌山六建總經理葉世洪在區域公司會議室主持召開2019年中工作會議。歌山建設集團副總裁王大方、市場經營部總經理楊立羣、歌山控股集團企業運營發展部何帥到會指導。六建副處級以上人員、項目經理等參加會議。

會議開始,六建工程管理處和工程技術處分別通報了六建第二季度工程質安綜合檢查和技術應用情況,並提出了改進要求,部署了下半年重點工作。各在建項目經理就目前工作中遇到的合同簽訂和供應商付款等問題進行了探談和意見反饋。

楊立羣總經理在會上宣貫了建築業經營新模式,鼓勵各項目經理抓住合適機會轉變經營思路,順應經濟新形勢。

王大方副總裁認真聆聽並詢問了項目經理的反饋意見。他肯定了六建上半年在業務承接、大客戶和新業務類型開拓等方面的成績,也提出了六建目前在建安產值、人證合一和危大工程專家論證手續等方面的不足。王大方副總裁就下半年工作向六建提出了幾點要求:一是要嚴格履行合同要求;二是重視工程工期問題,及時辦理工期延誤手續;三是要保證安全生產,重視當地揚塵管控;四是要做好對項目的監管和服務工作。

會議最後,葉世洪總經理從自身的工程經驗出發,結合公司的政策要求,向與會人員提出了幾點建議和要求:一是要確保工程質量合格,一切的權益爭取以合格產品爲前提。二是工程施工過程中要及時留存工期延誤資料,尤其是揚塵管控文件,揚塵辦要求停工信息等。三是要及時上報施工簽證資料,作好籤收記錄。四是項目經營責任人是成本管控第一責任人,要加強項目成本管控。五是要加強項目技術負責人圖紙會審能力,多製造機會與公司交流溝通。六是注重工程階段性管理,加強結算爭議問題解決力度。七是加強分包工程管理,防範分包工程風險。(歌山六建 白蕾)

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