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歌山三建順利召開2017年中工作會議暨項目觀摩交流會
2017-07-31  作者:

72627日,歌山三建2017年中工作會議暨項目觀摩交流會在山水之城——薊州順利召開。歌山三建機關副職以上人員,及所屬各項目部項目經理、執行經理、技術負責、安全員、施工員等共計150餘人參會。

26日,與會人員觀摩了薊州新城示範小鎮安置區A2-2項目,聽取了項目經理李正陽、沈小五對項目的介紹,大家邊走邊議,相互學習,分享管理經驗,對項目VIS形象及標準化定型化設施的應用、集中配模加工區、二次結構的穿插施工體系、智能集成式爬架、塔吊道路噴淋系統、質量通病的防治、支護樣板等亮點給予了充分好評,整潔有序、清爽乾淨的項目現場給大家留下了深刻的印象。

觀摩會後,與會人員在薊州聖光萬豪大酒店進行了管理培訓。專業外聘講師就項目竣工結算的相關知識點爲大家作系統講解。歌山致和投資管理有限公司潘林江對當前PPP領域發展情況進行詳細介紹。

27日,歌山三建2017年中工作會議在薊州聖光萬豪大酒店召開。會上,各部門負責人分別彙報了上半年的工作開展情況,並對綠色施工、樣板化施工、“營改增”前後對項目成本的影響等內容進行了講解。

歌山三建總經理李普陽作重要講話。他向觀摩項目部工作人員爲此次觀摩會作出的努力表示感謝,對上半年公司的各項工作成績和亮點給予了肯定,結合當前形勢對公司發展的不足和瓶頸進行了分析,並就新形勢、新環境下,公司如何更好的發展提出具體要求:要堅持大客戶戰略,探索新模式,確保業務指標順利完成;要加快業務結構調整步伐,從業務承接層面開拓創新;要以管理體系爲指導,做好項目的標準化和精細化管理;要加強監督管理,落實企業各項管理制度;要加強隊伍建設,圍繞集團管理要求和“五三”規劃各項指標,重點進行高素質人才的提升發展,保證人證合一率。

李普陽強調,2017年時間過半、任務過半,歌山三建整體管理水平有亮點,但也有滯後。接下來,歌山三建要在集團公司的領導下,不斷進取、承前啓後、努力奮鬥,深耕大都市,加強項目標準化建設,誠信履約,滿足客戶需求,加快轉型升級,適應永遠在變的市場,不斷提升管理服務能力,爲歌山在津、京、冀打造品牌效應而努力。(歌山三建 何海燕、 鄧超)

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