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歌山建設集團2018年度現場觀摩會暨年中工作會議在津隆重召開
2018-07-13  作者:朱杰

7月8日至9日,歌山建設集團2018年度現場觀摩會暨年中工作會議在天津隆重召開。會議由歌山三建承辦。

歌山控股集團、歌山建設集團總部機關副職以上人員,各區域公司總經理、副總經理、主任工程師、工程管理處處長、工程技術處處長、財務會計處處長,項目經營責任人、執行經理,歌山匯隆、歌山科技、浙江高盛、歌山環保、歌山安裝、致和投資負責人等參加會議。歌山建設集團總工何敏斐主持會議。

據瞭解,爲加強信息化和數字化技術應用,會議實現全程圖片直播,點擊率過33萬次。

8日上午,與會人員實地觀摩了歌山三建天津萬科蔚秀花園項目和金軒商業中心項目,交流探討工程管理經驗,特別是對萬科蔚秀花園項目裝配式建築、直營管理、標準化管理,和金軒商業中心項目BIM技術、深基坑支護、地下連續牆等新技術應用等進行觀摩學習。

年中工作會議在天津富力萬達文華酒店召開。

8日下午,北京市高朋(揚州)律師事務所高級合夥人、高級律師顧增平教授爲與會人員進行《工程總承包管理辦法解讀與合同法律風險防範》培訓,詳細解讀了工程總承包工程前期立項、招投標報價、合同價格與價款支付的風險與防範等要點。9日上午,原中建三局企業管理部總經理、副總經濟師、中國建築總公司高級經濟師何成旗教授爲與會人員進行《如何培養合格的項目經理》培訓,詳細講解了項目經理崗位職責、任職能力、培養意識等內容。

9日下午,歌山三建天津萬科蔚秀花園項目代表吳九勝和金軒商業中心項目代表暴文達,分別作項目介紹,分享項目管理經驗。歌山建設集團總工何敏斐作標準化建設與工程管理專題報告。歌山建設集團財務總監何掌權講解了2018年金稅三期“數據控稅”下稅務稽查重點和稅收安全應對策略。歌山建設集團市場經營部總經理楊立羣圍繞“大客戶需求促現場,高質量增長出效益”的主題,提出下一步經營工作要求。歌山建設集團副總裁、歌山三建總經理李普陽總結了歌山三建上半年取得的成績和工作中存在的不足,提出了改進措施和下一步重點工作。

歌山控股集團、歌山建設集團董事長兼總裁何向全發表了題爲《強風險、提兩效、審慎應對》的重要講話。他首先向歌山三建爲此次會議辛勤策劃和努力付出表示感謝,並對萬科蔚秀花園項目和金軒商業中心項目各具的亮點和特色給予了充分肯定。

何向全董事長總結了上半年集團公司及區域公司各項工作呈現出的大客戶戰略成效顯著、戰略引領作用得到發揮、四大平臺效能初步顯現等三大亮點,指出了工作中存在不足、問題和短板,分析了當前的市場、行業形勢,並對下一步工作提出了具體要求:一是要擺脫傳統固化思維,敏銳的把握行業大勢。二是要秉承一顆正道感恩的心,敬畏我們時代的變化。三是要基於共同的價值導向,深刻理解服務型的內涵。四是要健全全方位風險預判體系,系統防範生產經營風險。五是要深刻認識人才是第一資源,進一步加強隊伍建設。六是要突破墨守成規的思想,樹立開拓創新的意識。

何向全董事長最後強調,半年期已過,對我們工作的要求很多,各條線取得的成績也是有目共睹,但是我們也看到了企業發展過程中出現的新課題,大家面對挑戰要更加提振信心、審慎應對、親力親爲、精細管理;面對機遇,更加主動學習,主動創新。下半年挑戰和機遇並存,壓力和動力同在,讓我們倍加努力,更上一層樓,爭取2018年取得好的成績,不斷開闢歌山發展的新境界。

會議進行了觀摩會流動旗幟授旗儀式。在嘹亮的司歌聲中,歌山三建總經理李普陽把手中的司旗交給何向全董事長,何向全董事長鄭重的將司旗移授與站在左側的歌山四建總經理蔣福新,授旗儀式完成,這意味着歌山三建承辦的本屆現場觀摩會取得圓滿成功,歌山四建將負責承辦歌山建設集團2019年度現場觀摩會。

8日晚,會議還舉行了以“同心築夢,歌山津彩”爲主題的晚宴。




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