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歌山建設集團順利通過2018年度管理體系轉版認證
2018-06-25  作者:谢锦彬

6月22日下午,歌山建設集團在11樓會議室召開2018年度管理體系外部審覈末次視頻會議。歌山建設集團董事長兼總裁何向全,歌山建設集團總部機關各部門負責人及各區域公司中層以上幹部共計68人蔘加會議。會議由第三方認證機構浙江公信認證有限公司審覈組長張喬嘉主持。

6月17日至6月22日,浙江公信認證有限公司對歌山建設集團管理體系轉版進行審覈認證。期間,審覈小組嚴格依照審覈準則要求,通過召開會議、座談交流、查閱資料、查看生產現場等方式,對歌山建設集團總部機關、歌山一建、歌山五建、浙南公司及相對應的項目部進行了抽樣審覈,並與各層級領導進行了深入溝通與交流,全面瞭解公司新版質量、環境和職業健康安全管理體系的實施、運行情況。

會上,審覈組組長張喬嘉代表審覈組對歌山建設集團管理體系運行情況給予了高度評價,並對此次審覈總體結論進行了通報。審覈專家組認爲歌山建設集團的一體化(IMS)管理體系文件總體上是適宜的,運作過程有序、受控,運行結果有效、合規。審覈專家組高度讚賞了歌山建設集團模式創新、機制完善、資源保證、風險防範等方面工作,並一致推薦歌山建設集團通過轉版認證審覈。這標誌着歌山建設集團管理體系三年換證、擴充審覈(增加工程總承包內容)及ISO 9001:2015(GB/T19001-2016)、IS014001:2015(GB/T24001-2016)、GB/T50430-2017標準轉版階段性工作已取得圓滿成功。   

管理者代表何敏斐對各位專家的辛勤工作以及多年來對歌山建設集團體系管理工作的指導幫助表示肯定和感謝,並對下一步體系工作提出三點要求:一是以內外審整改爲契機,進一步做好體系持續改進工作。二是要系統策劃新版體系的培訓工作,進一步提升各級的體系思維。三是重視不符合報告的整改,要舉一反三,深入查找體系運行的痛點、難點等薄弱環節,切實從根本上制定整改措施,從而進一步完善體系運行。

最後,何向全董事長對審覈組專家幾天來的審覈和悉心指導表示感謝,對出具的審覈報告表示認同,並對歌山建設集團下一步管理提升工作提出了六點具體要求:一是抓融合。要做好各條線上業務制度、流程、文件的整合工作,優化運作流程,提升效率,避免重複。二是強風控。要加強各層面的風險控制,各項工作開展基於體系中“風險思維”進行系統性的思考和主動謀劃。三是重策劃,加強各項工作的前期策劃工作,確保各項業務工作的有效、順利開展。四是要避免兩張皮現象。體系工作要與實際工作一致。五是建機制。當今社會,外部環境瞬息萬變,我們要有主動應變能力,並建立長效機制。六是抓變更。要抓好各項變更工作的管理與控制。要進一步固本強基,做好戰略轉型升級配套服務工作,爲歌山下一步可持續健康發展打好基礎。

據瞭解,歌山建設集團從1998年開始就引入第三方外部評審管理改進機制。這一項常態化工作已持續、務實、有效地開展了20年,有助於進一步增強歌山建設集團體系化的運營能力,塑造良好的內外部工作環境,爲歌山建設集團在行業保持競爭優勢,可持續發展奠定堅實管理基礎。


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