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歌山建設集團召開2018版管理體系階段性成果評審會
2018-04-20  作者:企业运营发展部 谢锦彬

爲夯實企業管理基礎,優化企業運營流程,精益施工過程管理,提升產品品質,服務集團雙效提升,4月16日至18日,歌山建設集團召開2018版管理體系(管理手冊、過程文件)評審會。管理者代表何敏斐,總部機關各部門負責人及內審員代表參加會議。

本次評審會議,以最新的ISO標準(ISO9001:2015&ISO14001:2016&ISO45001:2018)、國標GB/T 50430-2017爲依據,結合公司戰略導向及行業內外部環境變化,對前期編制的43個過程文件及管理手冊初稿,圍繞顧客滿意、風險思維、過程方法、流程優化、過程責任與分工、過程績效、持續改進等方面展開了評審,以確保新版體系與公司的戰略導向一致、業務過程匹配、人員素質提升。

受何向全董事長委託,在評審總結會上,何敏斐對於新版體系階段性成果給予了充分肯定,對下一階段新版體系發佈及後續的培訓、推進等工作提出了要求:

一是高度重視評審後的體系修訂完善工作。在接下來的體系修訂完善中要進一步結合公司的制度體系及管理實際,各項工作我們要以未來定現在的角度去謀劃,按照何向全董事長對體系工作“落細、落小、落實”三落的戰略框架性部署,腳踏實地、奮發有爲、創新驅動。只有將體系工作與日常管理工作相結合,才能使管理體系真正發揮實效。

二是要精心策劃後續的體系培訓與宣貫。新版體系較原先的2014版有較大的改進,特別是《過程文件》,在內容上導入了風險思維、過程方法、過程績效等管理要求;在文件的結構上,較原先的2014版的28個過程文件增加到43個,後續我們的培訓策劃工作要切實圍繞新標準、新要求、新思維,精心策劃,突出重點、講究實效,通過多層次、廣覆蓋培訓教育活動,把體系標準融入工作。

三是要持續做好體系發版後的動態管理工作。新版體系發版後,體系導入則是一項長期工作,持續改進是體系導入工作的重要原則。各單位要在學習中運行和改進,在運行和改進中提高和創新。要定目標、列計劃做好動態管理,要在原有的基礎上,按照標準要求,創新提升,提升體系工作的內在附加值,提升企業雙效。

會上,總部機關各部門負責人及及內審員代表參會充分討論、氣氛熱烈,體系階段性成果取得了實效。根據安排,2018版管理體系將於5月發佈試運行。

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