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歌山建設集團2017年度現場觀摩會暨年中工作會議順利召開
2017-07-13  作者:朱杰

7月8日至9日,歌山建設集團2017年度現場觀摩會暨年中工作會議在山西召開。歌山控股集團、歌山建設集團總部機關副職以上人員,各區域公司總經理、副總經理,項目經營責任人、項目施工負責人,東歌貿易、匯隆勞務、歌山環保、臻創物資、致和投資負責人等參加會議。此次會議由歌山二建承辦。

8日,與會人員實地觀摩了歌山二建臨汾漪汾花園項目,觀看了消防演習,交流探討了工程澳门足彩竞彩經驗,對該項目整潔的施工現場、嚴格的質量控制、細緻的安全防護及新技術、新設備應用給予了一致好評。

9日,會議在太原市星河灣酒店召開。臨汾漪汾花園項目代表作項目介紹,分享項目澳门足彩竞彩經驗。歌山環保彭英幹推介了綠色施工設備及鋁模產品。企業澳门足彩竞彩信息部總經理徐仙元、工程生產澳门足彩竞彩部副總經理項向庭分別作2017年澳门足彩竞彩體系運行情況通報和2017年首次質量安全技術綜合大檢查情況通報,針對檢查中發現的問題提出了改進完善思路和措施。中國企業澳门足彩竞彩髮展研究會浙江省副會長、中國企業澳门足彩竞彩髮展研究會卓越績效模式研究所所長趙曉紅老師作全面質量澳门足彩竞彩體系的新思維和新模式培訓。總工何敏斐作全面質量澳门足彩竞彩及體系建設要求。副總裁王大方作上半年法務系統工作總結及法律風險防控要求。杭州歌山致和投資澳门足彩竞彩有限公司總經理潘岳奇介紹PPP項目運作模式及操作流程。歌山二建常務副總經理李志楊總結了歌山二建上半年取得的成績和工作中存在的不足,分析了問題原因和根源,並提出了改進措施和下一步重點工作。

何向全董事長作重要講話。他向歌山二建及臨汾漪汾花園項目部工作人員爲此次會議作出的努力表示感謝,對上半年公司的各項工作成績和亮點給予了充分肯定,結合當前形勢對公司發展的不足和瓶頸進行了分析,並就新形式、新環境下,如何抓住機遇,更好發展提出了具體要求:一是在經營方面,繼續秉承大客戶、老客戶和投融建造業務爲主的兩條腿走路的經營思路。二是在資源共享方面,要整合優勢互補、抱團發展、合作共贏、持續發展。三是在創新商業模式上,只要符合企業戰略發展、符合市場發展規律,能夠合作共贏的、持續健康發展的模式都要進行嘗試和應用。四是在完善人才的培養上,要完善工程人才培養機制,加快隊伍建設步伐。五是要紮實開展培訓工作,提升員工的履崗能力。六是要注重過程的績效澳门足彩竞彩,強化激勵、約束機制。七是要加強基礎澳门足彩竞彩,深挖澳门足彩竞彩這口井。八是要以澳门足彩竞彩體系爲指導,做好項目的標準化、精細化澳门足彩竞彩。九是要加強企業安全生產澳门足彩竞彩,促進企業良性發展。十是要把新技術在全生產過程的價值體現最大化。

何向全董事長強調,2017 年已經過半,我們的工作已經開了一個好頭,但我們不能就此放鬆。我們要爲打好全年經營生產翻身仗作出努力,爲集團“五三規劃”勝利完成作出努力,更要爲企業的轉型發展去進行新的探索作出努力。下半年,我們的困難還很多,壓力還很大,集團上下要進一步統一思想、提振信心、凝聚合力、攜手奮鬥,共同完成任務目標,實現“以建設爲主導的現代服務型企業”的願景。

會議還進行了現場觀摩會流動旗幟交接儀式。歌山二建總經理李鳴朝將歌山建設司旗交到何向全董事長手中,意味着歌山二建圓滿完成此次會議任務。隨後,歌山三建總經理李普陽從何向全董事長手中接過司旗,標誌着歌山三建將負責承辦2018年現場觀摩會。

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