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以質興企"、"科技創新"、"品牌強企"之路,致力於建一流工程、爭一流
服務、創一流業績,精心打造"歌山"品牌....
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公司總部召開2005年機關工作會議
2005-09-22  作者:

貫徹四高方針   堅持四保原則    落實四抓重點

   爲了確保年度工作目標與任務的圓滿完成, 2月22日上午,集團公司機關全體職能人員在公司會議室召開了工作會議

董事長兼總經理何品蘇在講話中指出:2005年,在建築市場日趨激烈的競爭中,我們必須把握機遇,迎接挑戰,加快發展,並作爲新年度各項工作的主旋律。要從全力創品牌、全面抓落實、切實提高執行力上下功夫,不斷跨越新的高度,追求新的發展,努力實現“爭優創牌提效、做大做強企業”的戰略目標。

在新的一年裏,各級、各部門必須認識到位,領導有力,靠前指揮,配合默契,按照物質文明和精神文明一起抓,市場開拓和現場管理一起抓的總體要求,始終貫徹高起點規劃、高標準建設、高強度投入、高效能管理的“四高”方針;堅持保質量、保安全、保進度、保穩定的“四保”原則;堅持抓計劃目標落實、抓管理制度落實、抓工作措施落實、抓優質服務落實的“四抓”爲重點,充分明確自己所在崗位的工作目標與責任,進一步理清思路,更新觀念,振奮精神,勵精圖治,率先垂範,改進作風,知難而上,與時俱進,切實履行好領導和管理職能,全面推動企業躍上新的臺階。

要自覺堅持講黨性、講品德、講認真、顧大局、守紀律、守制度、求節約的原則。要大力弘揚求真務實精神,大興求真務實之風,恪盡職守地做好本職工作。要以加快公司發展爲大局,大力倡導敬業愛崗的奉獻精神和團結奮進的團隊精神,營造更加團結和諧的企業氛圍,發揮團結的強大力量。各部門和全體人員必須加強工作的協調與配合,互相理解支持,及時交換意見,反對驕傲自滿,克服固步自封,杜絕各種損害企業利益行爲的發生。

要嚴肅工作紀律和嚴格作息時間,嚴明人事組織紀律和財經紀律,自覺服從工作調動和分配,堅決克服紀律鬆散的自由主義作風和工作浮誇的形式主義作風。要切實做到以制度管人,以制度服人,按照科學規範的程序辦事。我們既要切實提高貫徹執行集團公司各項規章制度的自覺性、嚴肅性,還要繼續抓好集團公司新制度的制定,以及原有制度的修改、補充和完善工作,從而使決策更加科學化,管理更加規範化,運行更加高效化。要制定出更加全面、合理和量化的考評辦法,不斷提高考覈成效。

我們要結合企業實際和發展需要,制定人才開發和培養的工作目標,進一步完善企業在人才引進、使用、培養、激勵和淘汰方面的管理機制,充分調動大中專畢業生的積極性和創造性。要積極開展“傳、幫、帶”活動,使更多的年輕人才儘快地成長、成才。要大力培養和引進品德好、學歷高、管理好、資金實力雄厚、經營攻關能力強,能獨立承建高、大、難、精工程的項目經理和工程承包人,並通過採取優惠的條件和優質的服務等措施,使他們願進來,能留住,成長快。要通過重用德才兼備、富有朝氣的項目經理和工程承包人,培養提高他們的工程項目綜合管理能力,不斷提高集團公司的整體素質水平。

各部門要結合各自的工作特點,與上級主管部門、建設單位建立更加廣泛而密切的關係,努力做到熱情接待、優質服務,爲開展工作創造更好的條件。

要本着“保障需要、從嚴控制”的原則,合理開支,注意節約。辦公費用等要按集團公司的有關規定進行開支。使用車輛必須嚴格按照規定執行。差旅費等必須按標準報銷。

市場經營、工程質量、安全生產、財務管理、法律審計等方面,要按照總結表彰大會工作報告中提出的要求,逐條逐項地抓好落實。

常務副總經理何光大就儘快做好本部門、本單位的年度工作目標、計劃制定,質安大檢查,三大管理體系的內審、複審和持續改進等工作作了佈置。

副總經理張榮林就加強制度建設的重要性和必要性,尤其是對已有的規章制度要認真嚴格地予以執行,使各項制度真正落到實處發表了意見。       

                                                                                (歌  文)

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