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以質興企"、"科技創新"、"品牌強企"之路,致力於建一流工程、爭一流
服務、創一流業績,精心打造"歌山"品牌....
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集團公司2004年終總結表彰大會在杭州召開
2005-09-22  作者:

 

1月25日上午,集團公司組織機關各部門、各分公司和直屬項目部負責人,在杭州東方假日賓館7樓會議室召開了2004年度總結表彰大會。東陽市委常委、副市長金福昌,東陽市建築業管理局局長包繼承,東陽市委宣傳部副部長、東陽日報總編趙志強,歌山鎮委副書記、鎮長邢方錦等上級領導出席會議並在主席臺上就座。集團公司黨委書記何依禹主持會議。

董事長兼總經理何品蘇在講話中指出:去年是我們歌山建設集團經歷風雨洗禮和困難磨練,繼續保持強勁發展勢頭的一年。集團公司上下緊緊圍繞爭優創牌提效、做大做強企業的戰略目標,深化改革,更新觀念,眼睛向內,強化管理,團結一致,奮力拼搏,取得了豐碩的經營成果。但是,成績只能代表過去。我們絲毫不能停留在原地欣賞已有的成績上,絲毫不能停留在原地踏步上,絲毫不能停留在小進則滿上,而應該瞄準遠方,腳踏實地,讓自己如同拉滿弓的利箭,向着宏偉目標大舉進發,在新的一年裏取得更大進步。

受董事長的委託,副總經理何向全向大會作《力創品牌, 狠抓落實,全面推進歌山建設集團新發展》的工作報告。在總結一年來所取得的工作成績後,提出了2005年度完成建安產值26億元,新承接工程面積超過300萬平方米,新承接業務量超36億元等主要工作目標。今年的工作重點是:1、以培植規模市場爲重點,切實強化市場開拓。着力開闢省外新興市場,着力完善市場經營機制,着力提高業務經營能力,着力拓展多元經營業務,爲進一步搶佔大市場、打造大品牌、實現大發展創造前提條件。2、以確保工程質量爲根本,加大爭創省杯力度。要加大創優力度,全面提高工程質量;嚴格執行標準,努力減少質量通病;堅持科技先導,努力推動科技進步;強化項目管理,努力提高工程效能,全面實現爭優創牌提效、做大做強企業的戰略目標。3、以安全生產管理爲命脈,切實抓好運行控制。要認真落實安全責任制度,全面貫徹執行安全生產法規;不斷加強安全生產管理,完善工程項目的動態管理;狠抓安全生產專項治理,着重根治施工高處墜落隱患;強化施工現場綜合管理,全面提升工程項目形象,切實抓緊抓好安全生產這件頭等大事。4、以提升運行質態爲基點,切實推動持續改進。要通過強化管理制度建設,強化財務管理工作,強化成本控制工作,強化法律審計工作,強化信息管理工作,強化優質服務工作,以不斷提高集團公司的風險評估能力、投資調控能力、資源組合能力和資本運作能力。5、以人力資源爲支撐,切實提高職工素質。要通過更新觀念,提升人才的突出作用;突出重點,提高管理人員的綜合素質;加強培訓,造就過硬的施工隊伍。6、以創建工作爲契機,切實樹好企業形象。通過加強誠信建設,加強政治思想和基礎管理工作,全面提高全體員工的思想道德素質和文化技術水平,圓滿完成年度工作目標。

副市長金福昌在講話中強調指出,爲了加快歌山建設集團的發展步伐,一是面對宏觀調控的嚴峻形勢,做大做強企業的信心要更足些;二是面對激烈競爭的建築市場,品牌的意識要更強些;三是面對不斷革新的技術工藝,機械設備的投入要更大些;四是面對招收民工的社會難題,改善民工條件的辦法要更多些;五是面對防不勝防的安全事故,安全生產的管理措施要更嚴些。在新的一年裏,要承接更多的工程,奪取更多的獎盃。

出席會議的包繼承局長,邢方錦鎮長等上級領導在講話中充分肯定了集團公司一年來所取得的成績和進步,同時也提出了殷切希望和更高的要求。

常務副總經理何光大宣讀了《關於表彰2004年度先進集體和先進個人的通報》後,在主席臺就座的上級和公司領導向獲獎單位和個人頒發了獎牌和證書。

                                          (歌办)

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