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問策“七三” 共謀未來丨歌山建設集團召開2020年第三季度工作會議
2020-11-03  作者:朱杰

10月30日至31日,歌山建設集團2020年第三季度工作會議在杭州娃哈哈湘湖度假酒店召開。歌山控股集團、歌山建設集團董事長兼總裁何向全,總部機關部門負責人以上幹部,各區域公司副總以上幹部,歌山匯隆、杭州智爲、貿易公司負責人蔘加會議。

此次會議是共商、共謀、共進、共創歌山事業的重要會議,是“七三”規劃的動員會議。

30日上午,公司邀請了工程總承包管理實戰專家、教授級高工成正寶老師講授關於工程總承包管理知識。成正寶老師從推行工程總承包的背景、工程總承包的優勢作用、加強工程總承包項目管理體系的構建、工程總承包的設計管理四個方面講解了工程總承包的具體內容和實施要點,並通過海內外實際案例分析、項目管理數據對比、施工管理方案解析,說明了工程總承包的優越性,以及是未來的發展趨勢。

30日下午,集團工程、法務、成本、行政等系統、部門負責人,以及各區域、歌山匯隆負責人分別彙報了本系統、本部門、本單位第三季度工作,重點總結了第三季度工作完成情況及重點工作推進情況,分析了存在的問題,提出了下一步工作改進措施。

31日上午,會議討論了“七三”規劃框架稿。與會人員踊躍發言,積極建言獻策,爲“七三”規劃,爲公司下一步發展,提出了建設性的意見和建議。

何向全董事長指出,“七三”規劃是我們下一步工作的行動綱領,我們首先要統一思想、同頻共振。未來三年,我們要根據“七三”規劃總綱領,圍繞“穩經營、長髮展”要穩在哪裏?長在哪裏?的重點,圍繞我們存在的不足和短板,圍繞歌山“穩健務實”的傳統,轉變觀念,學習新思想,樹立新理念,從新的高度、新的角度,開啓新的征程。

何向全董事長還就大客戶業務承接、推行“合夥制”、人才梯隊建設等工作作出了具體要求。他指出,大客戶業務是民營建築企業的核心業務之一,大客戶是市場的主導者、引領者、標準制定者,我們要圍繞客戶需求,特別是大客戶需求,來轉變我們的管理,提高我們的精細化管理水平,加快推進“合夥制”,加快多元人才培育,加強核心能力打造,實現可持續發展。

何向全董事長最後指出,我們必須要在不確定中尋找相對的確定性,提高決策的正確性,抓住發展機遇,化解各種風險,面對外部宏觀政策變化和行業管理體制機制的調整,我們必須眼睛向內,做好自己。

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