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歌山建設集團啓動2019年度管理體系內審工作
2019-05-25  作者:罗妍丽

爲系統檢驗管理體系在管理活動中的落地及增值情況,進一步提升管理雙效,根據內審工作安排,5月23日,歌山建設集團管理體系內審首次會議在11樓會議室召開。歌山建設集團總部系統分管領導、部門負責人及內審員共計22人蔘會。會議由歌山控股集團企業運營發展部謝錦彬主持。

會上,謝錦彬對2019年度首次內審工作進行部署安排,並對受邀參與本次內審診斷的全晶麗老師表示歡迎。

全晶麗老師對歌山建設集團“藉助內審看企業改善機會,基於審覈發現去推進標準運行”的思路表示認可,她提出四點指導意見:一是我們做了四個標準,包含了業績類標準(GB/T19001、GB/T50430)和風險類標準(GB/T24001、ISO45001),四個標準需要平衡進行。二是標準在確保合規性的基礎上,提供了一定的靈活度,這要根據企業的管理成熟度決定,標準做好要向三個階段邁進:標準化、數據化、改進化。不能侷限地把標準當成認證,更應該把它當成是一種管理提升的工具。三是在管理體系中有三級監控:現場檢查,第一道防線,抓的是關鍵點;內審,全系統檢查,查的是部門之間的關聯性;管理評審,戰略會議,企業可持續發展的研討。四是關於內審,改比查更重要,查出問題,尋找有效改善點,要注意一體化角度,把前端控制住,要抓不符合項改進的有效性。

受何向全董事長委託,歌山建設集團副總裁、管理者代表何敏斐進行會議總結講話,圍繞“體系的價值在於實踐”,對本次內審工作提出四點要求:一是內審活動作爲例行工作,也是一項重點工作,需要對前一週期各項工作進行全面回顧,來評價前一週期各項工作的合規性,這是內審活動的基本要求。二是內審是理清工作思路的一個機會,通過內審,加深對體系管理要求的理解,認識到體系管理的目的和對雙效提升的價值,從而加強工作和體系的融合。三是要通過內審,找出工作中的痛點,找出工作中的關鍵點,找出工作中的風險點,關鍵是改進。最後希望各業務部門要認真對待內審工作,並將此作爲提升工作能力和知識水平的機會。

歌山建設集團將於5月23日至6月5日在全集團範圍內開展管理體系內審工作,全面、系統地檢查總部機關、區域公司、項目部的體系運行情況,驗證體系的充分性、適宜性和有效性,並尋找企業改善機會,持續提升管理雙效。

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